整治常態(tài)化，服務(wù)再提升。物業(yè)公司三季度環(huán)境評(píng)比工作近日?qǐng)A滿結(jié)束，運(yùn)政服務(wù)點(diǎn)被評(píng)為最佳進(jìn)步地塊(服務(wù)點(diǎn))，實(shí)現(xiàn)了從待改進(jìn)服務(wù)點(diǎn)到最佳進(jìn)步服務(wù)點(diǎn)的完美轉(zhuǎn)換。

　　三季度以來，針對(duì)此前公司環(huán)境巡查中發(fā)現(xiàn)的區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生打掃不到位問題，運(yùn)政服務(wù)點(diǎn)以日常管理為抓手，從保潔品質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)中對(duì)比找差進(jìn)行改進(jìn)，采用保潔崗位輪換進(jìn)行提升保潔質(zhì)量。主管及時(shí)更換區(qū)域保潔，督促保潔每日清理，檢查清理情況，對(duì)不認(rèn)真打掃進(jìn)行考核，從根源上解決工作中出現(xiàn)的懶惰現(xiàn)象;對(duì)于平時(shí)著裝現(xiàn)象要求統(tǒng)一著裝佩戴工牌，崗前晨會(huì)會(huì)對(duì)前一日工作進(jìn)行考核總結(jié)以及布置當(dāng)天工作任務(wù)，每日打掃后主管檢查等措施徹底改進(jìn)保潔質(zhì)量。

　　接下來，物業(yè)公司將繼續(xù)通過制度流程建立長效管理機(jī)制，通過強(qiáng)化流程管理、績效考核管理、督察管理，繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理、職能管理等手段鞏固地塊環(huán)境整治工作成果，持續(xù)改進(jìn)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，為物業(yè)公司開拓項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。